Motivations-Tools zu engagieren jeden Mitarbeiter in Ihrem Team

Qualifizierte Manager und Teamleiter wissen, dass, wenn die Motivation der Mitarbeiter eine Größe passt nicht allen. Jede Person in Ihrem Team wird durch eine Kombination von internen und externen Motivatoren verschoben. Was für ein Mitarbeiter könnte tatsächlich den gegenteiligen Effekt haben für einen anderen Mitarbeiter. Ihre Motivations-Tool Kit muss überarbeitet werden und regelmäßig aktualisiert, wenn Sie halten jedes Individuum engagiert wollen.

externe Motivatoren

Denken Sie an extrinsischen oder externe Motivatoren wie die Anreize außerhalb des Mitarbeiters. In Organisationen, könnten diese Motivatoren zählen Vergütung und Sozialleistungen, Lohn-und Incentive-Programme und Firma oder Abteilung Ziele. Wenn eine Person familiären Verpflichtungen, dann vielleicht ihre wirtschaftlichen Bedürfnisse zu motivieren. Physische Sicherheit Bedürfnisse werden auch als externe Motivatoren sein. Wie viel Kontrolle haben Sie als Teamleiter, haben über diese externen Faktoren? Wenn Sie denken "sehr wenig", dann sind Sie direkt am Ziel.

internen Motivatoren

Auf der anderen Seite, sind intrinsische oder interne Motivatoren weniger greifbaren Faktoren wie Persönlichkeit und Arbeitsmoral. Einstellung zu Autorität, persönliche Ziele, und auch das Niveau der Selbstachtung, dass ein Mitarbeiter Exponate alle ein "inside job" sind. Jedes Mitarbeiters psychologische Bedürfnisse treiben ihre Verhaltensweisen und Entscheidungen. Wenn Sie denken: "Ich habe nicht viel Kontrolle über die internen Faktoren entweder" dann können Sie sich eine Gelegenheit verpasst, um Ihr Team zu motivieren. In Wahrheit sind Sie in der Lage, die individuelle Leistung durch die Teilnahme an jeder Person intrinsischen Motivatoren beeinflussen. Sie helfen, die Bedingungen, durch die jedes Teammitglied erfüllt ihre internen Laufwerke zu erstellen.

typischen Motivatoren

In der NetSpeed ​​Führung Training, Coaching Smart People, führen wir eine Übung, in der Teilnehmer identifizieren ihre wichtigsten Motivatoren. Hier ist die Liste der Motivatoren, aus denen die Teilnehmer wählen ihre größte Treiber (Sie können Ihr Team diese Übung auch): Holen Abenteuer
Lass geschätzt
Holen Autonomie
Holen Sie sich bequem und sicher
Mit anderen verbunden zu werden
Werden Sie kreativ
Sie erzogen
Holen effiziente
Holen Sie sich Erfahrung
Holen Expertise
Holen Sie Freude oder Spaß
Lass gefördert
Anerkannt und belohnt
Get rich
Holen Sie sich das beste Ergebnis
Dinge zu erledigen

Nun, für einen Moment, dass eine Person in Ihrem Team wählt der Motivator geschätzt bekommen vorstellen. Wenn Sie fragen würde: "Wie Sie wissen, wenn Sie schätzen sind," könnte man ihn sagen hören: "Ich mag die Arbeit in einem Umfeld, wo die Menschen herzlich danken einander. Ich habe nicht gesagt werden jeden Tag, dass ich ' m geschätzt, aber ich mag das Gefühl, was ich tue trägt zum Erfolg des Teams. Wenn ich hart an einem Projekt arbeiten, ich meinem Chef, dass harte Arbeit anerkennen wollen, auch wenn sie das Projekt verzögern oder haben muss mich zu ändern einige der Ergebnisse. Ich würde lieber das Feedback one-to-one als in einer großen Gruppe. fühle ich mich besser mit einem persönlichen Gespräch mit meinem Teamleiter über meinen Wert für das Team. Wenn sie es tut vor dem große Gruppe, habe ich eigentlich ziemlich peinlich, und es ist keine angenehme Erfahrung. "

Wenn einer Ihrer Teammitglieder wählt der Motivator mit anderen verbunden zu werden, könnte man fragen sie: "Was bedeutet es, mit anderen verbunden zu werden?" Sie könnte hören, wie sie sagen, "Für mich ist es die persönlichen Beziehungen, die Arbeit zu machen Befriedigung Ich sage immer" je mehr desto besser ", wenn es eine Chance gibt, etwas zu erledigen -. Lasst uns einfach die Ärmel hochkrempeln und get it done zusammen. Ich liebe es, mit anderen Menschen über wichtige Ziele zu arbeiten. Ich liebe die Give-and-take und das Gefühl, dass wir alle im selben Boot. Ich würde es hassen sitzen an meinem Schreibtisch den ganzen Tag alleine, ohne dass die menschliche Interaktion. Es ist einfach feuert mich und macht mich wollen, um in der Arbeit jeden Tag laufen. "

Vielleicht eines der Teammitglieder wählt den Motivator anerkannt und belohnt. Sie fragen sich vielleicht: "Wie wollen Sie erkannt oder belohnt werden möchte?" und er könnte antworten: "Ich bin ständig verfolgen, wie ich gegen meine eigenen Ziele zu tun und, ehrlich gesagt, gegen andere. Ich denke, man könnte sagen, dass ich ein wenig wettbewerbsfähig bin. Aber, hey, sind Leben und Werk ein Spiel für mich. Wenn du mich zu werfen in einen Wettbewerb zu sehen, wer die meisten Verkäufe Anrufe in 24 Stunden zu machen, ich süchtig bin. Wenn ich die höchste Anzahl der Anrufe zu machen, möchte ich meinen Chef um meinen Namen dort die Kerl, der oben auf der Liste. Ich mag diese Art der öffentlichen Anerkennung. Wenn Sie nur mich in dein Büro und sagen: "gute Arbeit" Ich fühle mich beleidigt. Wenn ich so einen tollen Job gemacht, warum nicht Sie sagen alle? "

Um ein letztes Beispiel zu geben, sich vorstellen, dass jemand in Ihrem Team zu bekommen erzogen auswählt. Man könnte sie fragen, "Was bedeutet es für Sie, erzogen zu bekommen?" Und sie könnte antworten: "Ich denke, man könnte sagen, dass ich ein Leben lang Schüler bin. Ich habe ein paar College-Abschluss, und ich hoffe auf meinen Ph.D in ein paar Jahren loszulegen. Lese ich ständig. Wenn Sie wollen mich wohl fühlen, senden Sie mir eine wirklich gute Ausbildung Klasse, oder geben Sie mir Ihre Lieblings-Business-Buch. In der Tat kann ich nicht warten, nach Hause zu gehen und graben in der neuesten Forschung über die Prozessverbesserung Werkzeuge, die wir begonnen haben, hier benutzen. Ich denke, Ich mag die Experten des Teams zu sein. "

Dies sind nur vier Beispiele, wie Individuen ihre wichtigsten Motivatoren beschreiben könnte. Und ihre Beschreibungen sollten Ihnen einige Ideen, wie sie zu motivieren.

bekommen geschätzt

Stellen Sie sicher, dass Sie jede Eins-zu-eins Treffen mit einer positiven Bestätigung der seinen Wert für Sie und das Team zu beenden. Senden Sie eine einfache E-Mail oder schreiben Sie ein Dankesschreiben. Betrachten Sie Ihr einen Stick Hinweis auf seinen Computer, dass er, wenn er an seinem Schreibtisch als erstes in der Früh kommt sieht. Seien Sie konkret, aufrichtig und großzügig Lob. Vielleicht möchten Sie ihn aus für Kaffee oder Mittagessen und ein privates Gespräch darüber, wie die Dinge laufen, und was Sie tun können, um ihn auf seine aktuellen Projekte zu unterstützen.

mit anderen verbunden zu werden

Es ist alles über die Beziehungen. Erstens, achten Sie auf Ihre Beziehung zu ihr. Bereinigen Missverständnissen oder Verwirrung, werden verhindern, können Sie von Zeit mit ihr. Sagen Sie ihr, wie viel Sie die Tatsache, dass sie ein Team-Player ist zu schätzen wissen. Halten Sie sie in der Schleife über die Ziele, Ziele, Hindernisse und Herausforderungen. Wann immer Sie ihr geben eine Aufgabe, fragen sie, wer sie würde gerne mit, um es getan zu arbeiten. Lade sie fallen zu lassen, um über Probleme oder Fragen zu sprechen, wenn nötig. Führen Sie sie möglichst Mentoren und andere Meister. Sie loben für die Qualität ihrer Beziehungen zu Kunden, Mitarbeitern und Kollegen.

anerkannt und belohnt

In vielerlei Hinsicht ist er der leichteste Art von Person zu erkennen. Tun Sie es öffentlich und tun es oft. Wahrscheinlich hat er schätzt Zertifikate, Plaketten und "Mitarbeiter des Monats" ausgezeichnet (solange sie als legitime Leistungen sind zu sehen). Wenn seine Arbeit umfasst regelmäßige Berichte über Leistungen, sicherzustellen, dass diese Berichte auf Teambesprechungen überprüft werden. Wenn Sie sich per E-Mail lobt ihn, stellen Sie sicher, dass Ihr Chef auf der E-Mail wird kopiert. Verfügen über ihn und seine Ergebnisse in der Unternehmens-Newsletter.

Sie erzogen

Die besten Motivations-Tool ist für sie die Möglichkeit, mehr Wissen zu erlangen und sie mit anderen teilen. Oft als "die intelligenteste Person im Raum" gesehen, leuchtet sie, wenn Sie gefragt, um das Team auf den neuesten Informationen zu aktualisieren. Frei teilen Sie Ihre Lieblings-Bücher. Vorwärts Beratung,. Fragen Sie ihre Meinung, wie Sie mit der Entwicklung von Projektplänen werden. Sie loben Tiefe des Wissens in den Themen, die sie interessiert ist in. Geben Sie ihr die Gelegenheit, Hintergrundinformationen Forschung zu tun. Und wenn sie gut schreiben, fragen sie zu schreiben, bis ihre Erkenntnisse.

Egal, was Motivatoren die Personen in Ihrem Team kann sich entscheiden, es ist eine Chance für reiche Gespräche, wirst du nur sagen, was du darüber nachdenken, wie sie engagieren wissen müssen. Also hier ist Ihr Aktionsplan:

1) Planen Sie einen Team-Meeting.

2) Stellen Sie die Teammitglieder ein oder zwei Motivatoren zu wählen.

3) Haben ihnen zu diskutieren, warum diese Motivator ist so wichtig für sie.

4) Dann planen one-to-one Gesprächen mit einzelnen, tiefer zu graben.

5) Identifizieren individuelle Strategien zur Motivation jede Person und auszuprobieren.

6) Sehen Sie sich die Ergebnisse und Anpassungen vornehmen, wie Sie lernen.

Erstellen einer motivierenden Arbeitsumfeld ist eine der schwierigsten und am meisten befriedigende Schritte a Managern nehmen können. Die Auszahlung ist für Sie eine höhere Produktivität, mehr Zufriedenheit am Arbeitsplatz und die Fähigkeit zu hängen, um Ihre besten Teammitglieder.
...